干劲十足的基层管理者——记集团公司2017年度先进工作者杨宏

时间:2018年06月06日 作者:李欢 编辑:方芳 浏览次数:
  杨宏,2008年加入集团,现担任石门新博制造分厂厂长,2017年,分厂在他的带领下综合管理水平不断提升,各项指标持续优化,达到投产以来最优水平,他本人也被集团授予2017年先进工作者称号。 杨宏(站)在中控室对系统参数进行调整  杨宏组织人员修订分厂安全管理考核细则,推进分厂、工段分级开展安全检查,明确作业要求和检查内容,要求现场作业人员对安全措施落实情况开展自查并反馈,通过组织各级人员开展隐患随手曝活动,针对曝光的隐患要求及时整改到位,有效减少了安全管理盲点,同时,还结合分厂特点对预热器清堵、垃圾坑作业等开展演练。在他的带领下,制造分厂连续三年未发生一起安全事故。  质量就是生命线,这是杨宏经常挂在嘴边的一句话。游离钙合格率不稳定,是困扰分厂的老大难问题,他组织各专业排查梳理问题,通过对燃烧器维修,校验,对预热器各级撒料箱进行定期清理,对原料分区堆放精确配料进行跟踪,提高入窑生料的稳定性,减小系统波动,并每天组织召开工艺早会,研讨分析问题,及时调整系统参数,确保了熟料游离钙合格率大幅度的提升。  检修的成功,源于每一个细节都做到位。为提高回转窑运转率,他组织修订回转窑检修管理办法,提前三个月由下至上逐级梳理检修计划,从申报材料、检查工具、拟定检修作业到安全方案,每一项内容都做到有计划有准备,并在检修准备过程中不断修订检修计划,核实备件,严格落实专业分级验收提高了系统检修的严谨性和科学性。2017年一线窑分别连续运行92天、103天,二线窑连续运行154天,截止12月23日二线窑在下半年检修后又连续运行145天。  没有规矩,不成方圆。杨宏在工作中注重推动分厂制度建设,从基础管理入手推动工作。结合日常管理盲点及故障多发点,组织修订了设备管理激励制度、煤粉仓管理制度、预热器专项管理制度、分厂窑检修管理办法、分厂管理人员常态化工作内容、操作员点检细则,有效保证了各项工作有序开展。  杨宏说,人生就要不断的挑战自我,只有不断地努力,才能取得更大的进步,我们要做的就是鼓足干劲向前看。
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