严把每一道质量关——记集团公司2017年度先进工作者秦倍有

时间:2018年04月10日 作者:李芳 编辑:方芳 浏览次数:
  2017年,兴业葵阳新博全面完成管控目标,成绩凝聚了兴业葵阳新博全体职工的心血与汗水,而我们今天要说的则是其中的代表之一,兴业葵阳新博质控处副处长秦倍有同志。  秦倍有,2004年加入兴业葵阳新博,2016年8月任兴业葵阳新博质控处副处长,2017年被评为集团公司2017年先进工作者。  2017年5月,连绵的阴雨为矿山生产带来了不小的困难,石灰石生产压力大,石灰石、高硅库存持续偏低,加上原材料水分大,下料口结皮严重,生料配料波动大,如何在现有情况下利用好公司资源,秦倍有一直在思考。经过多方面的可行性论证,他决定在生料环节增加使用有色金属灰渣,增加粉末掺入量,但有色金属灰渣水份较大,需要安排专人每班跟踪与高硅搭配使用的情况,秦倍有带领部门员工,主动增加荧光岗位对生料的检测频次,最终PO42.5水泥掺废比在24.91%,既满足了退税要求,又保证了矿山雨季熟料质量的稳定。  在配料管理方面,他更是严格做到精细化管理,每月两次对开采搭配质量进行验证跟踪,指导矿山做好各平台及边坡含泥料的搭配,确保源头物料稳定受控。换预案、用煤分析、过程总结、煤料对口的每一个过程他都做到均衡管理,确保窑系统稳定。雨季矿山石灰石经常应急下料,成了最让人头疼的事,为减少配料波动,每次他都会在石灰石库和地坑之间来回检查,夏天地坑闷热,没进去一会汗水就会浸透衣服,可是他说只有自己去现场检查了,石灰石应急配料才有预见性。    秦倍有在地坑检查石灰石应急  质量有了保证,怎么样节约成本,秦倍有又开始了思考。他根据石膏小磨试验结果,在二期水泥C磨启用粉状磷石膏和脱硫石膏搭配替代二水石膏生产PⅡ52.5水泥,台产较一期A、B磨生产明显上升,2017年合计节约采购成本约395万元,降本增效成果显著。  2017年9月底,兴业新博接到保供香港机场水泥的任务。他立即结合二期水泥磨头石膏仓结构,通过组织研讨对石膏比例搭配及过程出磨水泥SO3含量进行调整,既满足了出口机场PI52.5水泥和地销PII52.5凝结时间要求,也满足了PO42.5水泥的品质要求,在水泥销售旺季确保四台水泥磨满负荷生产,10-12月份出口香港机场水泥接近18万吨。  针对产品市场竞争状况,秦倍有牵头组织成立了市场服务质量公关小组,结合每季度客户满意度调查和市场走访,以及季节性物料水份变化对工序过程的影响,适时对公司在用混合材结构进行调整,在大家的共同努力下,客户满意度及新博品牌市场竞争力得到进一步提高。  作为质量部门负责人,他一方面带领部门管理人员参与广西区名牌产品申报,进一步提升了新博品牌在广西区的影响力,另一方面配合地方工商、质监部门开展公司周边假冒新博牌转包、销售点的打假行动,维护公司产品在玉林、兴业地区的销售信誉度和公司的合法权益。  秦倍有常说,一定要与国家、省站检测中心及兄弟公司多开展开展试验对比,才能提高自身水平。2017年他带领部门员工参加“弘朝科技杯”全国第十六次水泥品质指标检测大对比,荣获“特等奖单位”殊称,且总分名列全国第一,他说,这是对整个质量监控团队的肯定。  面对成绩,秦倍有说,我会继承和发扬新博精神,为公司的持续发展贡献自己的一份力量。
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