坚持发展第一要务——记集团优秀经营管理单位新博型材股份发展部

时间:2018年04月16日 作者:周德 编辑:唐靖 浏览次数:
  2017年,在新博集团和型材股份公司坚强领导下,新博型材股份发展部坚持把发展作为第一要务,在产品升级与转型发展上同步发力,确保了新博型材公司两个国内基地顺利建成投产、第一个海外项目投资落地,实现门窗总产能超过80万平米。  强化组织促升级  2017年是集团公司冲刺“一强三冠”目标的攻坚之年,型材发展部认真贯彻落实集团会议精神,在型材公司党委的指导下,成立了新博型材项目发展规划实施领导小组,完善了公司发展专题会议机制,明确了各板块的计划目标和推进措施,全年召开发展专题会20多次,促进了各项目载体的实施推进,进一步提高了公司对外发展节奏。  去年,型材发展部积极组织对新能源及新型材料、管材、铝材等产业进行了广泛的调研,逐步明确了企业内外转型发展方向。全年组织开展项目调研考察约60多次,接待交流40多次,储备了一定的项目发展信息,为公司后期转型升级奠定了基础。  为进一步丰富公司产品结构,提升产品市场竞争力,发展部联合相关单位大力拓展建筑模板和管材产业,持续进行产品的优化升级,探索新产品的商业模式。目前,公司建筑模板已经在商合杭长江大桥、兰州地下管廊等重点工程上得到应用,公司产品的多元化,也将助推动公司可持续发展。  优化产能拓市场  2017年,新博型材面临原材料涨价、市场下滑等一系列挑战,重压之下,型材公司上下主动出击,寻找利润增长点,发展部责无旁贷。  为了进一步降低成本,拓展市场,发展部根据市场实际情况,合理分配产能,2017年在芜湖、成都、长春、英德、宁波、新疆等区域新增门窗产能32万平米,全年门窗销售同比增长55%,成为公司经营重要支撑点。  在扩大门窗产能的同时,发展部组织相关单位,加快了高端木门窗、铝木复合门窗领域探索发展的步伐。先后与上海、天津、芜湖等多家具有合作意向的门窗企业进行了调研、交流,储备了合作并购标的。  党建融合展新篇  2017年,型材发展部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,组织部门党员开展多形式、多层次、全覆盖的学习,不断加深对党的重大理论和重大思想的掌握,进一步提升部门运用新政策、新知识、新理论解决实际问题的能力,为各项工作开展打下坚实基础。  围绕集团公司海外市场布局安排,发展部成立了6个以党员干部为骨干的海外调研小组,负责对“一带一路”沿线及市场资源较好的国家展开调研。2017年,先后组织开展了印度、缅甸、塔吉克斯坦、巴基斯坦、乌兹别克斯坦、埃塞俄比亚等6个区域的市场调研,经过与缅甸MYINT公司多次深入洽谈,10月8日,双方在集团总部签订了项目合作协议,启动了缅甸曼德勒绿色环保建材项目的投资建设,走出了新博型材海外发展第一步。  在国内,发展部充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,把各单位拧成一股绳,克服诸多困难,实现了和田新博型材和长春新博型材两个项目的顺利投产。和田新博型材是新博积极响应国家西部大开发和安徽省产业援疆号召的具体项目载体,长春新博型材是集团响应国家振兴东北老工业基地号召,在国内投资建设的第九大型材生产基地,这两个项目的建成投产,不仅体现了新博大企业的社会责任感和负责任态度,而且进一步优化了公司产能布局,为公司持续提升市场份额,稳定行业地位起到了积极作用。  2018年发展部将紧紧围绕集团和新博型材股份公司的部署要求,按照“抓好内部配套项目建设,加快海外发展调研,实现转型发展突破”的思路,在两级公司坚强领导下,扎实开展工作,助力集团早日实现“一强三冠”目标。
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